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湖南企业管理咨询服务所存在的价值

2019-07-30

企业管理咨询服务对企业来讲,是一种出资行为。通过管理咨询公司供应的服务,进步企业处理水平,从而进步企业运营效益。既然是出资,就要算投入和产出,产出>投入,就“值”;产出<投入,就“不值”。

企业管理咨询服务

那么湖南企业管理咨询对受咨询方的价值在哪里?首要在四个方面:

1、方案价值。咨询参谋根据客户实际情况,运用知识和阅历,为客户供应的咨询方案。这也是大多数咨询项目与客户约定的首要项目政策。

2、传递知识和阅历。在咨询项目施行过程中,咨询参谋通过课程培训、访谈、会议、日常沟通中给客户传递的先进处理理念、处理方法、处理工具等;

3、人才培养。在咨询项目施行过程中,协助客户处理团队接受处理理念、处理方法、处理方案等,从进步处理人员技术和素养的进步。

4、咨询成果效果。咨询项目施行后,因为处理咨询项目对客户处理水平的进步效果,直接或直接为客户创造的价值。

这四个方面的价值,非常能直接衡量是第四个——咨询成果效果。这也是咨询项目价值终究和首要的价值体现。

企业管理咨询服务

要衡量成果,首要需求选择可以量化的运营成果目标,通常可以供应客户在短期内可以衡量的运营成果有:按期交货率进步、存货占用资金下降、应收账款和坏账下降等。

通过这些目标的对比和分析,可以用来较为直接的衡量一个咨询项目获得的效益,可以给咨询方和受咨询方一个价值认定规范。


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